得？損？費用に見合う効果があるの？

「右腕が欲しい」と思ったこと、ありませんか？
経営者の多くが事業を成長させる中でぶつかる壁――それは“経営と現場を同時に見る難しさ”です。そんなときに選択肢となるのが「COO代行」の活用です。

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そもそもCOO代行とは？

COO（Chief Operating Officer）は、会社の“執行責任者”。戦略を実行に落とし込み、日々のオペレーションを統括する役割です。
COO代行は、常勤COOを雇う代わりに、外部のプロ人材が一定期間その役割を担うサービスです。

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COO代行を使うタイミングはいつ？

COO代行が特に効果を発揮するのは、以下のようなフェーズです：

• 事業が急成長し、経営者が回らなくなってきたとき
• 社内に頼れるナンバー2がいないとき
• 業務プロセスの属人化をなくしたいとき
• 新規事業を立ち上げるが、チームを統率する人材がいないとき
• 次の資金調達やIPOを見据えた体制強化を図りたいとき

つまり、「経営者がすべてやるには限界を感じたとき」がベストタイミングです。

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得？損？費用に見合うの？

気になるのはやっぱり「コスト」ですよね。
そこで、常勤のCOOを実際に採用した場合と、当社のCOO代行サービス（月額20万円：税別）とを比較して、どれだけ差が出るのかを見てみましょう。

【A：常勤COOを採用した場合】

項目	費用の目安
年収	1,200万円（約月100万円）
社会保険料（会社負担分）	約180万円／年
採用コスト（人材紹介、求人広告など）	約150万円／回
初期立ち上げ費（PC、設備、オンボーディング等）	約50万円
合計（初年度）	約1,580万円

※役職者向けの採用は、想像以上に時間もコストもかかる上、「ミスマッチ」のリスクも…。

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【B：当社COO代行を利用した場合】

項目	費用の目安
月額料金（税別）	20万円
年間利用費（12ヶ月）	240万円
採用・設備コスト	不要
合計（年間）	約240万円

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比較すると…？

項目	常勤COO	COO代行（当社）
初年度コスト	約1,580万円	約240万円
差額	約1,340万円の削減

これだけ大きなコスト差がありながら、得られる効果は共通点が多く、

• 経営者の負担軽減
• 業務プロセスの見直しと改善
• 売上と組織の同時強化
• 経営の“見える化”推進

といった“即戦力としてのCOO機能”を、必要な期間だけ導入することが可能です。

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費用対効果は？

初期投資が大きく固定化される常勤COOに比べて、COO代行は「柔軟性が高く、成果に対しての投資効率がよい」のが魅力です。

・まだ専任COOを雇うフェーズではない
・まずは経営の立て直しや事業整理をしたい
・ミスマッチや固定人件費のリスクを回避したい

という企業にとって、COO代行は“お金をかけずに経営の土台を整える”賢い選択です。

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COO代行を頼む際に必要な視点・知識

COO代行を導入する側にも、以下のような知識・準備があるとスムーズです：

1. 自社の現状と課題を整理しておく
   　→ ゴール設定が曖昧だと、成果も曖昧になります。
2. 役割の切り分けを明確に
   　→ 経営者が担うこと、COO代行が担うことをはっきりさせる。
3. KPIや成果指標を設定する
   　→ 成果が数値で見えると、納得感も得やすいです。
4. 社内への説明と受け入れ体制
   　→ 外部のプロが入ることで社内に動揺が起きないよう、説明も重要。

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まとめ：COO代行は「攻め」の投資

COO代行はコストではなく、“成長のための先行投資”と捉えるべきです。
迷ったら、「いまのままで3ヶ月後、会社は変われるか？」と問いかけてみてください。

答えがNOなら、COO代行を検討する価値は大いにあります。

当社では、実務に強いCOO経験者が、月額20万円（税別）で“経営の右腕”として伴走支援を行っています。
導入前の無料相談も受け付けておりますので、まずはお気軽にご相談ください。

▶ 詳しくはこちらから：
👉 https://www.miraisogo-group.co.jp/