幹部代行サービス
〜経営者と現場をつなぐ、“実行力ある中核人材”としての外部パートナー〜
はじめに
企業経営において、最も人材不足が深刻だといわれているのが「中間管理職」や「経営幹部層」です。
現場の実務を理解しながら、経営の方針を現場に落とし込み、組織を前進させるための実行力ある存在――そのような人材が不足していることにより、経営者が日々の業務に追われてしまい、事業成長の妨げになっているケースは少なくありません。
このような課題に対応するため、当社では「幹部代行サービス」を提供しています。
これは、外部の経験豊富な実務家が貴社の“幹部”として一定期間または特定業務に関与し、経営者と現場の間に立って、推進力のある組織運営を実現するサービスです。
なぜ、幹部代行が必要なのか？
1. 幹部層の人材確保が困難
特に中小企業・成長企業では、プレイヤー人材は確保できても、マネジメント層が育っていない、または引き継ぎできる人材が社内にいないという課題が頻発しています。
2. 経営者の負担が過多
経営者が経営・営業・採用・現場調整のすべてを担うことで、意思決定のスピードが遅れたり、経営の視点が短期化するリスクも。幹部代行を入れることで“分身”としての役割を担います。
3. 外部視点による組織の活性化
社内人材では気づかないボトルネックや改善点を、第三者としての中立的な視点で発見・提言できるのも、外部幹部の強みです。
幹部代行サービスの役割と提供内容
私たちが担う幹部代行の役割は、単なるコンサルティングではなく、“実際に現場に入って、手を動かす”実行支援型です。必要に応じて、以下のような業務に対応いたします。
1. 現場マネジメント支援
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各部署の進捗管理と日報・KPIの整備
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業務改善の提案と実行フォロー
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担当者への個別コーチング・育成指導
2. 幹部会議・ミーティング運営支援
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週次・月次の幹部会議に参加し、議論の設計・進行・記録までを代行
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意思決定の速さと質を高めるアジェンダ管理
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経営課題の整理と目標管理
3. 組織文化・人材課題へのアプローチ
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社内の“空気”や課題構造を可視化し、組織にあったマネジメントスタイルを構築
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中間層の離職防止、現場との信頼構築
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管理職候補の発掘と育成プラン立案
4. 経営者の補佐役としての業務遂行
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スケジュール管理、業務優先順位の整理
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外部折衝・対外活動の補助
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業務レポートの作成や経営資料の整理
活用パターンと導入事例
【1】幹部不在時の“穴埋め”として
突然の退職や産休・育休によって管理職ポストが空いた際に、一定期間幹部代行として臨時対応。業務の停滞を防ぎ、引き継ぎ支援も実施。
事例：コンサルティング業（従業員100名）
生産管理課長が退職したため、現場の改善支援と部下育成を3ヶ月間代行。後任者の社内育成まで対応。
【2】幹部育成の“助走役”として
将来の幹部候補を社内から抜擢するために、幹部代行が一時的に入り、OJTと教育を実施。現場でのマネジメント力の伝授や課題設定支援。
事例：福祉系法人（従業員70名）
中堅職員に対して幹部的役割を担わせる前段階として、半年間の幹部代行＋育成支援を実施。
【3】経営者の“分身”としての常勤支援
社長が不在がちな組織で、現場を動かす旗振り役として幹部代行を継続配置。経営者の考えを日常業務に反映させる役割を担う。
事例：福祉系事業会社（従業員70名）
代表が営業活動に専念できるよう、幹部代行が社内全体の進捗管理と部門調整を担当。
幹部代行の導入メリット
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経営者の時間創出と経営集中
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組織運営のスピードと精度の向上
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現場の自走力強化と中間層の育成
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経営課題の可視化と改善サイクルの定着
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離職率の低下と心理的安全性の向上
幹部代行は、単なる業務の肩代わりではなく、「組織としての成長スピードを上げるための投資」です。
よくあるご質問
Q：週に何日くらい対応してもらえますか？
→ご要望に応じて柔軟に対応します。週1回の会議参加〜週3回の常駐支援など、必要な頻度で設計可能です。
Q：社員との関係性が悪化しませんか？
→外部人材だからこそ、中立的な立場から現場の声を拾い、社内では言いにくいことも伝えやすいと好評です。信頼関係構築を重視したアプローチを行います。
Q：コンサルタントとの違いは？
→幹部代行は「現場に入って実行」する点が最大の違いです。戦略提案にとどまらず、成果につながる実務支援を行います。
おわりに
「幹部がいない」「頼れる中間層が育っていない」――そんな悩みを抱える経営者の皆様へ。
私たちは、幹部代行を通じて組織に“推進力”をもたらし、経営のスピードと質を高めるパートナーとして、現場に密着した支援を提供いたします。
組織の成長段階や課題に応じて、最適な関与スタイルをご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください。
